铝方通市场分析

铝方通中小企业的市场营销重点要从“舞台表演”转到“地下工作”，从注重市场宣传，到注重市场调查、注重产品定义，靠贴近市场来寻找创新的源泉不能再走“机会主义”的老路了，千万不要看到市场上什么产品热门就去做什么，因为那样做违背市场营销的游戏规则，大家应该好好地学习一些最基本的市场营销战略知识，尤其是那些实用的方法和工具，这样大家可以有选择地去借鉴，去利用，而不要从头来，避免走弯路，交学费。
我看来，蓝海战略最大的价值就是它提供了一套系统思考的框架，提供了很多实用的分析方法和工具，而不像其他经管类畅销书那样只是停留在理念的层面上，需要读者自己去悟，自己去想，弄不好就跑偏了，毕竟时代背景不同，市场成熟度不同。可以说，我们很多铝方通企业家和经理人都接受过各种各样的培训，也看过各种各样的管理书籍，对各种管理理论和体系都不陌生，但是他们当中却很少有人能做到，为什么呢？因为他们知道的更多的是理念，是哲学层面上的东西，而不是操作层面上的东西，更不知道从哪里下手去做。
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